Caen los fletes, pero aquí no

El transporte marítimo de todo tipo de mercancías incluida los granos, carnes, ganado en pie y máquinas - equipos agropecuarios ha sufrido un golpe muy bajo en lo que va del año 2009 , sin contar lo ya perdido en el 2008.

.

La consultora Drewry Shipping estima perdidas en las empresas navieras de transporte de U$D 25.000 millones en este año , una retracción de mas del 10% respecto a la caída del 2008, esto significa que varias compañias que ya sea trabajen con contenedores o cargas a granel dejarán sus actividades de flete en los próximos meses. El mismo informe denuncia que en las principales rutas comerciales las tarifas han caído en promedio un 30 % con picos del 50%.

.

Cómo beneficia esto al mercado de los agronegocios argentinos?

Bien creo que esto beneficia directamente a las empresas exportadortes y no a los productores o a los actores intermediarios (como los acopios) , pero indirectamente también de alguna manera se beneficia al productor por el hecho que al bajar los fletes internacionales, se posicionan aquellos productos en los que la posición geográfica nos desfavorece , es decir mejora nuestra competitividad por el simple hecho de bajar el costo del flete. Lamentablemente las cosechas de esta campaña no han sido voluminosas como para aprovechar esta situación.

Para tener en cuenta otra vez falló el análisis de entorno: La baja del petróleo no se está reflejando en el valor del gas-oil, el estado sigue haciendo caja con el impuesto a los combustibles y por otro lado el gremio de los camioneros consiguió un 20% de aumento.

Pareciera que los organismos internos se encargan de conseguir el antagonismo ideal para que la ecuación siempre de pérdidas para el sector.

.

El panorama agrícola de la bolsa de comercio actualizado a la primer quincena de julio haciendo click aquí.

Los comentarios sobre futuros del Rofex en el siguiente vínculo.

.

Sector láceo VII - 09

Aprovecho este breve informe sobre la realidad del sector lácteo de Argentina enviado a una colega de las ciencias económicas para compartirlo con Uds.

La sequía previa a los primeros fríos estacionales no ayudaron a la recuperación de las praderas, por lo que obliga a suplementar la dieta alimentaria del rodeo de tambo.
Según los datos técnicos de las áreas del INTA en alimentación vacuna, se calcula entre $9 y $12 la alimentación por vaca , la cual entrega 14 a 16 l/día (en esta estación de baja)
Si el precio que pagan las empresas está en promedio 0.75 $/L :

Costo Alimentación por animal por día (promedio) $ 10.5
Valor cobrado por producción por animal día (promedio) 15 L x 0.75 $/L : $11.25

El 93% de lo que cobra el productor lo necesita para pagar la alimentación de sus animales !!! Con el 7 % restante tiene que hacerse cargo de todos los costos involucrados en el negocio.

• La Cooperativa Sancor gestiona fuertemente el subsidio del estado ( 0,10$/L) y está definiendo un aumento de 0.20$/L que exceda la producción entregada en la misma época del año pasado. Esto lo hace porque necesita una sobreoferta que le permita entregar su cuota a Venezuela , es una zanahoria de doble propósito, que no se le caiga la producción primaria por un lado, y por el otro atender las exigencias del estado mediador.
• La SAGPyA no emite informes públicos diarios y mensuales. La información muere en fines de 2008
• No hay información estadística de un Censo agropecuario actual y con información real, la ultima es del 2002
• Hay cierres de unidades productivas y se comienza a ver el desprendimiento de animales.
• Hace un par de jueves ingresaron a Liniers vacas lecheras a la venta como carne de consumo: una muestra de protesta que no deberíamos permitir que ocurriese en ninguna feria de haciendas del país.
• Las exportaciones Argentinas mejoraron un 5% respecto al año pasado, pero con una baja en el precio que oscila el 40%
• Las exportaciones de EEUU están muy por debajo de las del año pasado, fruto de la crisis financiera mundial, aunque en el mercado de futuro (ellos tienen mercado de futuro para leche) ve manejan valores un 40% por encima de los que se están pagando hoy, buena señal.

Teniendo en cuenta los títulos que describí , sin llegar a ser un análisis de entorno del sector podemos decir que lamentablemente desaparecerán unidades de producción (tambos) que estén trabajando en pequeña escala - menores a 1200 litros diarios.

Por otro lado si no estimula la producción primaria dejaremos de ser competitivos internacionalmente (por el alto costo de la alimentación de los rodeos, alto costo de sanidad y tecnología obsoleta)

Los commodities se están recuperando en sus respectivos mercados, como somos productores de commodities debiéramos recuperarnos rápidamente de la situación de crisis económica-financiera que está azotando al mundo en estos momentos, siempre y cuando dejemos de lados las tendencias reguladoras que nos tiene acostumbrado este gobierno particularmente. .

Propósito de la Planificación

.

La Planificación si la tomamos conceptualmente como la primera de las actividades de una administración profesionalizada tiene en si más de un propósito.

Actividad dura y clave si las hay para quienes no están acostumbrados a realizarla y vivirla entendiendo que es una herramienta clave para la definición del rumbo del negocio de la empresa. Esta se debe realizar en toda las áreas de generación de valor dentro de la empresa y no solo en aquellas que responden a las actividades netamente operativas que para el agronegocio es la actividad corazón de la empresa.

Como propósitos podemos distinguir los siguientes:

• Mostrar una dirección: Fija las metas hacia donde ir, traza en el recorrido los objetivos y los cuantifica. Indica hacia que rumbo nos dirigimos quitando en cierta manera incertidumbre .

• Establece los estándares de control: En la cuantificación de los objetivos queda implícito que es en realidad lo que tendré que controlar para saber si es el camino correcto el trazado por el plan o si es necesario tomar medidas correctivas para no perder de vista la meta final.

• Controla los efectos del cambio: Cuando vamos tomando decisiones que alteran nuestro plan original, nos permiten distinguir que tan acertado o no hemos distribuido y puesto en juego los recursos .

• Reduce las actividades redundantes: Un buen plan permite revisar previamente todas las actividades y asignación de recursos, es en este momento donde podemos evitar la repetición o duplicación de actividades. Permite la optimización de los recursos por evitar este problema.

En resumen, esto son los propósitos que entiendo son los más importantes, pero hay algo que nos debe quedar claro: lo más importante no es el plan en si mismo, lo más importante y desafiante es la ejecución del mismo.

Quienes planean la próxima campaña de soja hablan de que la superficie destinada a esta oleaginosa será del 70% de la superficie disponible, ganándole terreno a los cereales, la nota completa de IEco haciendo click aquí.
En el plano oficial aquí esta el reporte correspondiente a la primer quincena de Julio provista por la SAGPyA

.

Mercado VII - 09

El posicionamiento de las opciones a futuro se están olvidando en las decisiones de los medianos productores agrícolas, las posiciones reflejaron el accionar de la industria aceitera (en la que Argentina tiene una posición privilegiada) y sin lugar a dudas el nuevo posicionamiento que están tomando los inversores .

El movimiento del mercado de la construcción como motor de una economía está sintiendo en estos momentos la resección que llevó al derrumbe de esta actividad en América y en Europa (especialmente España), vemos en Argentina que los índices de contrucción bajaron en un 15% desde enero 2009 y se acerca al 25% respecto al mismo mes del año pasado, esto es lo que refleja los datos privados, el INDEC refleja valores del -3.1 y - 4.6 % bastante alejados de la realidad.

El dato de la construcción nos sirve para revisar hacia donde se canaliza parte del capital puesto en juego en el mercado de capitales.

Los commodities están sirviendo como refugio de inversores. Tenemos que recordar que el año pasado existió una fuga de capitales de las diferentes bolsas y los agronegocios sintieron como todos un golpe muy bajo, este factor es el que influyo fuertemente en la baja de la soja que hemos tenido.

Esta mejora luego de la baja por estacionalidad se está dando por la confianza que reflejan nuevamente los commodities sobre otros mercados como los metales, el petróleo y la construcción.

En Argentina el grueso de la construcción del interior del país está siendo soportada por capitales genuinos provenientes del agro por más que este sector no lo quiera admitir. La construcción no podrían seguir el ritmo que se está sosteniendo sin estos recursos financieros, ya que la financiación privada no se encientra disponible, y de encontrarse las tasas son sumamente altas (45 al 65% )

La apuesta a la producción nos tiene que dejar tranquilos, el nuevo clima reinante post electoral entiendo que trae vientos de cambio.

La presencia de 13 diputados y 1 senador en nuestro congreso con perfil del sector rural no es poca cosa si pensamos que no existe un partido político claramente definido y representando al sector músculo y pulmón de la economía de Argentina.

.

Los vientos de cambio se vienen, estamos en medio de un invierno cruidísmo respecto a el clima y los acontecimientos de salud en que estamos inmerso. La resignación no sirve para nosotros, solo un cambio de dirección en políticas de gobierno tanto del Gobierno del Estado como de las diferentes instituciones que agrupan al sector son las que pueden revertir esta situación coyuntural, esperamos la madurez en el accionar de la conducción en ambos sectores.

.

En este gráfico de evolución identifique los hitos que determinaron las principales acciones del mercado de la soja en el último año, paralelamente actuaron en los otros commodities agropecuarios, los niveles actuales debieran servirnos para las estimaciones de futuros escenarios de planificación.

.

Dónde está el líder? cerrando escuelas?

Dónde están los líderes? Dónde está el líder?

Me preguntaba mientras veía los últimos ciudadanos ingresando a la escuela que me había tocado votar.

Una vez más los argentinos tuvimos la oportunidad de una elección democrática que nos permite la renovación parcial de las cámaras legislativas tanto de diputados como de senadores de la Nación.

Teniendo mi DNI casi al borde de llenarlo de sellos (desde 1983, por supuesto), solo me queda lugar para una elección más, me detuve mirando esas páginas llenas de sellos y firmas , y sinceramente me quede algo decepcionado por un lado y con un sentimiento de realización por el otro.

Mi alegría: la de no haber baches provocados por la interrupción del sistema democrático, pero la decepción vino por la cantidad de personas que con estirpe de líderes algunas, de caudillos otras, tuvieron en su momento el contacto con el poder, y solo fue eso: contacto y no control de los órganos de poder.

No he podido ver en estos casi 26 años de democracia un pacto que permita la continuidad de un plan de estado o un plan de país que permita lograr un posicionamiento aceptable dentro de las economías mundiales.

No recuerdo político que no haga leña del árbol caído, o en el mejor de los casos, que invite a participar o que participe junto con la oposición the day after...

Me da vergüenza cuando amigos de otros países me preguntan por nuestra educación, nuestra salud, y que ocurre con la atención de nuestros niños y nuestros mayores.

Indigna ver un apellido, en las listas de senadores por la provincia de Córdoba, que rememora un acontecimiento nefasto como fue el cierre de escuelas rurales y la destrucción de la educación técnica provincial, quienes hayan vivido esta experiencia en la década pasada creo que tendrán el mismo sentimiento de pérdida que tengo yo.

Nada hemos aprendido, eso es lo que pienso en este momento.

La falta de compromiso es un factor común, la falta de educación de un pueblo también.

Un líder marca la meta para su equipo, define los objetivos para alcanzar esa meta y luego alinea a su equipo para conseguirlos. Busca dentro de cada miembro de su equipo para encontrar que es lo que lo estimula, que es lo que motiva su accionar para que pueda conseguir los objetivos.

Dentro de las agrupaciones, consorcios camineros, cooperativas, grupos de trabajo, mesas de enlace, y otras asociaciones relacionadas con el sector de los agronegocios, tenemos líderes o solo personas con hambre de poder?

Feliz elección e iluminación divina a estas personas...

Les dejo un video con unas palabras de liderazgo, para quienes se sienta capáz.

La Inversión Extranjera

La INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA ( IED) es considerada un activo importante dentro de la economía de un país por su potencial contribución en términos de nuevas inversiones, acceso a mercados externos, transferencia de tecnología, etc.
Los flujos de IED mundial disminuyeron en los últimos años debido a diferentes shocks económicos y geopolíticos, terrorismo y problemas financieros. Sin lugar a dudas esta situación empeoró a partir de mediados de 2008 con el advenimiento de una nueva crisis financiera (esta vez mundial), y las inversiones realizadas en la zona Mercosur están casi paralizadas.

Si bien en nuestro país el flujo de IED en la región centro es acaparada por la industria automotriz, una gran parte es canalizada también hacia los agronegocios: cadena de transporte, almacenamiento y procesamientos de soja, fabrica de motores y máquinas agrícolas , criaderos de semillas, etc.

Otra forma de incorporar tecnología es la importación directa de equipamientos.

Por más que no nos guste, tenemos que reconocer que existe una dependencia tecnológica de los países desarrollados respecto a las máquinas y equipamientos que se utilizan en el campo. Basta con ver lo que se expone en el Farm Progress Show americano para aclarar este punto..

.

El sector nacional avanza por un buen camino volcando parte de sus utilidades en I+D, pero hace falta un mayor desarrollo e integración entre las universidades, el sector industrial y el campo respecto a trazar un camino hacia el despegue tecnológico. Hay empresas nacionales que se destacan y otras que solo copian, cortan y sueldan...

Volviendo al sector de máquinas agrícolas, un indicador de la actividad es la venta de cosechadoras y tractores.

.

.

.

.

.

.

Según el informe de AFAT , el 80% de las cosechadoras que se venden en Argentina son importadas y de lo que va del año solo se vendieron 204 máquinas cosechadoras (1019 se vendieron en el 2008), esta estadística golpea fuertemente el sector de máquina agrícolas nacional el cual busca desesperadamente un salvataje de su situación financiera mediante bonificaciones y subsidios que se están dando en alguna provincia del interior (Córdoba)

.

.

.

.

PARA RESALTAR:

• El pequeño productor está imposibilitado de reequiparse de máquinas, simplemente por una cuestión de escala productiva, inmovilización de capital y falta de acceso al crédito.


• El mediano/grande productor es consumidor de equipamientos importados, en este momento donde la producción de soja estubo 30% por debajo de la campaña anterior, y si a esto le sumamos que existe un clima preelectoral enrarecido , tenemos como resultado la abstinencia en la compra de equipamientos, al menos por el siguiente trimestre.


• Los pequeños fabricantes de máquinas agrícolas tenderán a desaparecer fruto de la falta de acceso al crédito para la incorporación de tecnología y la retracción del mercado consumidor de este tipo de equipamientos.


• Los fabricantes que estén invirtiendo en I+D y capacitación de su personal serán los que tendrán más posibilidades de permanecer en el mercado.


• El mercado interno de equipamientos será cada vez más exigente fruto de la exigencia de una mejor eficiencia ( productividad ) en los equipamientos.

Qué hacen los gerentes?

Excelente pregunta si la hacemos en un ámbito académico, seguramente obtenemos una importante lista de actividades y de ocurrencias que surgen de relacionar las diferentes cátedras que un alumno ha cursado y de su experiencia en haber trabajado en alguna empresa.

Si la misma pregunta la hacemos en una organización, tenemos respuestas más dispares que las académicas y en algunos casos sesgadas por criterios o puntos de vistas desde un solo sector de la empresa.

Para disminuir ese "gap" entre lo conceptual y lo real deberíamos hacer una pregunta que aporte a quienes están algo alejados de esta necesaria y verdadera función. La pregunta sería : Qué es lo que debería hacer un gerente? y asi poder responder que entre las actividades más importantes están :

• Establecen los estándares para el negocio: Su estilo, misión, visión, meta, objetivos.

• Formulan alternativas

• Evalúan alternativas

• Toman una decisión

• Implementan la decisión

• Evalúan su efectividad y la eficiencia

Ninguna de las actividades en particular es más importante que otra, y ninguna de ellas puede suplantarse o dejarse de hacer. Es necesario llevar adelante la operatividad de estas actividades si el equipo es pequeño y de una forma más conceptual si el equipo con que se cuenta es más importante.

Comparto con Uds este video de ETH Bioenergía (empresa del grupo brasilero Odebrecht) que produce etanol, energía eléctrica y azúcar . Tiene dos usinas en operación en las ciudades brasileras de Rio Brilhante y Teodoro Sampaio. La empresa procesará 3,2 millones de toneladas de caña de azucar en 2009.
El video muestra como es valorada la capacitación y la formación en los equipos de trabajo, y de las posibilidades que pueden tener los lideres jornaleros. Una sana envidia del pensamiento empresario organizacional de nuestro pais vecino.

.

.

No esa poca cosa si entendemos que la existencia de la empresa en el largo plazo depende de cada una de las decisiones inteligentes que tomamos en conjunto en el día a día.

.

Un aporte de información para la toma de decisiones elaborado por la Bolsa de Cereales haciendo click aqui .