Revisando libros 2.0 / 3

SAFARI A LA ESTRATEGIA
Henry Mintzberg; Bruce Ahstrand; Joseph Lampel
Gránica
ISBN 950-641-291-X

Hablamos de estrategia y enseguida se nos viene a la cabeza la matriz de análisis FODA, hablar de estrategia de negocios en empresas es mucho más que eso.

Henry Mintzberg en este libro nos invita a realizar un safari recorriendo así las diferentes escuelas de estrategia, identificando a cada una de ellas con las características que pueden asemejarse al andar de algunos animales.

Como en la historia de los ciegos que se encuentran con un elefante y cada uno de ellos intenta describirlo según la parte del animal que están tocando (cuerpo, pata, oreja, cola, trompa) al no ver la integridad del elefante cada uno de ellos piensa que está en lo cierto. Con esta introducción el autor comienza su viaje a la jungla donde habita la estrategia.

Las diferentes escuelas que se recorren en este "safari" son:

• La escuela de Diseño
• La escuela de Planificación
• La escuela de Posicionamiento
• La escuela Empresarial
• La escuela Cognoscitiva
• La escuela de Aprendizaje
• La escuela de Poder
• La escuela Cultural
• La escuela Ambiental
• La escuela de Configuración

Cada una de ellas hace su aporte y muestra desde diferentes perspectivas los análisis estratégicos que dependiendo de circunstancias de poder interno, modelos, etapa del negocio, cultura interna o momento en el ciclo de vida que se encuentra una empresa, como surgen las diferentes aplicaciones de los planes integrales o macro en la misma.

Como detalle el análisis de los ambientes externos e interno del FODA (Fortalezas - Oportunidades - Debilidades - Amenazas) pertenece a La escuela de Planificación.

Un libro imperdible para entender en forma conceptual la ampliación de la estrategia en los negocios de las empresas desde todos los puntos de vista posible.

Revisando libros 2.0 / 2

NORMAS DE GESTIÓN AGROPECUARIA
Fabiana Colombo; Juan Olivera Vila; Teodoro Zorraquín
Grupo Editorial Temas
ISBN 978-987-22576-9-9

Esta edición en forma de cuadernillo fue editado por AACREA con el auspicio de un banco perteneciente a un grupo español. Es una actualización de un trabajo realizado años atrás del cual se desarrollo el software GESTIÓN 98.Tiene una reseña histórica de la búsqueda de un modelo a adoptar que realizo el CREA para que sirva como norma en la Gestión de las Empresas Agropecuarias.

El formato de normalización que muestra este trabajo tiene los siguientes títulos:

• Resultado Global o Variación Patrimonial
• Resultado por Producción
• Cálculos de Márgenes Bruto
• Calculo de Costos Indirectos
• La Empresa Maquinaria
• Criterios Generales

Es una guía simple y ordenada de los temas referidos aunque sin demasiada profundidad en los temas tratados, es un libro redactado para quienes tiene conceptos de agronomía y necesitan tener un complemento de herramientas de gestión básicas.

Puede verse claramente el concepto íntimamente ligado al CREA y desarrollado sobre todo en los agrónomos referidos al Margen Bruto, concepto del cual difiero cuando se debe realizar un análisis profesional en la Administración de una Empresa Agropecuaria por no tenerse en cuenta todos los costos indirectos y semi indirectos relacionados con la actividad en la que se está haciendo el análisis.

Revisando libros 2.0 / 1

Utilizo un espacio dentro de este blog para hacer comentarios de libros relacionados con el management y la gestión que he leído o que estoy leyendo. Los comentarios trataré de que sean lo mas objetivos posible aunque tendrán una cuota de subjetividad que aparecerá por comparación o por mis preferencias seguramente.

Hecha la presentación, aquí la revisión del siguiente libro:

DIRIGIR EMPRESAS SOSTENIBLES
José M. de Anzizu
Ediciones Gestión 2000
ISBN: 978-84-96612-91-4

El subtitulo del libro expresa: "Lo que está y lo que no está en los libros" , es muy tentador pero solo como anzuelo de marketing ya que no he encontrado nada nuevo que no este en otros libros de management.

El libro es de una lectura amena y está enfocado a la actividad de la Dirección (planificación-organización-dirección-control) dentro de las administraciones tanto de empresas familiares como multinacionales.

Hay ejemplos luego de cada capítulo muy interesantes y que sirven para terminar de cerrar el tema expuesto con bastante claridad.

Rescato la importancia que el autor le da al tema de la estructura organizacional visible vs. estructura oculta de las organizaciones, la responsabilidad social de la dirección y el tema de la continuidad de la empresa.

El autor además de consultor es profesor en diferentes escuelas de negocios europeas, entre ellas el ESADE de España, escuela de la que tengo un excelente concepto de cuando tuve oportunidad de cursar en ella parte de mi MBA.

La imaginación, más efectiva que el talento

Hace algunos días comenzó a aparecer en diferentes medios de comunicación un escrito atribuido al físico alemán Albert Einstein (14 de Marzo de 1897-18 de Abril de 1955), con el siguiente mensaje enfocado sobre sobre la situación de crisis:

"No pretendamos que las cosas cambien si siempre hacemos lo mismo. La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países porque la crisis trae progresos. La creatividad nace de la angustia como el día nace de la noche oscura. Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias. Quien supera la crisis se supera a sí mismo sin quedar 'superado'. Quien atribuye a la crisis sus fracasos y penurias violenta su propio talento y respeta más a los problemas que a las soluciones. La verdadera crisis es la crisis de la incompetencia. El inconveniente de las personas y los países es la pereza para encontrar las salidas y soluciones.Sin crisis no hay desafíos, sin desafíos la vida es una rutina, una lenta agonía. Sin crisis no hay méritos. Es en la crisis donde aflora lo mejor de cada uno, porque sin crisis todo viento es caricia. Hablar de crisis es promoverla, y callar en la crisis es exaltar el conformismo. En vez de esto trabajemos duro. Acabemos de una vez con la única crisis amenazadora que es la tragedia de no querer luchar por superarla."

ALBERT EINSTEIN

Si bien todavía nadie ha podido probar que es de su autoría, el mensaje deja el claro concepto de CRISIS=OPORTUNIDAD y agradezco a quien lo esté difundiendo.

El pensamiento que si corresponde a A.Einstein referido a la crisis en el siguiente: "En tiempos de crisis la imaginación es más efectiva que el intelecto."

Para conocer un poco mas sobre su forma de pensar en temas fuera del entorno científico les recomiendo leer : Albert Einstein - Mi visión del mundo , su versión original en inglés la pueden encontrar en el siguiente vínculo: Albert Einstein - The World as I see it