Girasol = Sunflower = Buen negocio

La cotización del girasol depende casi exclusivamente del valor que tiene su aceite, hoy el valor del aceite impacta en un 85% del valor del girasol.

El impacto en los precios actuales que presenta este commoditie requiere entender que ocurre en el mercado global, regional y local. Los factores más importantes son los siguientes:

• Caída de producción de aceite (canola) por sequias en Europa y en Europa del Este.

• Crecimiento en la demanda de aceites para uso no alimentario (134 %) en los últimos 7 años.

• Debilidad de la moneda americana respecto al Euro.
  

• Insinuante demanda de commodities como refugio de activos económicos.
  

• Ampliación de la barrera del cultivo de la soja y algodón en zona NEA Argentina.
  

• Incremento de precios de insumos y semillas en momento de siembra.

• Perspectivas climáticas adversas, se indica que para esta campaña se espera la influencia de La Niña, fenómeno que tiende a generar lluvias por debajo de lo normal, e incluso sequias en buena parte de las zonas productivas de Argentina.

Estos aspectos requieren ser tenidos en cuenta y revisados desde la óptica de una toma de decisión estratégica en aquéllas empresas que se encuentran en las zonas donde el área de cultivo compite con las destinadas básicamente a la soja o el algodón (NEA) .
Esta última apreciación no es solo atendiendo al margen actual que aumentó entre un 83% y un 116% dependiendo de la zona de cultivo, sino para ser una alternativa viable como rotación interanual.
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El último informe del INTA de Evaluación de cultivares de girasol lo tenemos haciendo click aquí.
Toda la información de este importante cultivo en Argentina lo podemos obtener en la página de la ASAGIR: Asociación Argentina de Girasol.

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Volviendo a las fuentes - El Manejo de la Rentabilidad

¿Qué maneja mi rentabilidad?
No muy a menudo nos preguntamos ¿Qué maneja nuestra rentabilidad?

Si bien hay factores externos que pareciera que se dedican a ello, y lo hacen muy bien cuando de aplicar retenciones se trata, tiene que haber una necesidad interna que nos lleve a ocuparnos de ella.
Las funciones de la Administración Rural son las que directa o indirectamente dirigen la eficiencia en una empresa, la cual hace a la rentabilidad.

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Una forma de entender a la eficiencia en nuestra actividad o de entender que tan grande es la torta y cuánto dejo de comer, debería expresarse de acuerdo al tipo de actividad que realizamos en alguna de estas preguntas:

• ¿Cuántos litros de leche produzco y en cuántos litros dejo de ganar por mis costos operativos del tambo?
• ¿Cuántos Kg. de novillo estoy engordando y vendiendo, pero cuantos Kg. me llevaron los costos de producirlos?
• ¿Cuán importante fue mi cosecha de granos y cuántos fueron los quintales que realmente costo la campaña?

Haciéndonos estas preguntas, si son estas las actividades que realizamos, estamos hablando de la eficiencia de la empresa, para otro tipo de actividad buscaremos hacer la misma relación de los gastos de producción.

Por más que no nos gusten tanto los números esta relación expresada en los siguientes pasos nos ayudará a encontrar cuál es nuestra eficiencia.

1º Paso Calcularemos la Relación del Gasto de Producción (RGP)
Esta relación es una forma de expresar ¿Qué cantidad de cada peso de nuestros ingresos se transforman en un gasto?

RGP = GOT / PPE

GOT: Gasto Operativo Total: Suma de todos los gastos que se le imputen a una actividad.
PPE: Precio de la Producción de la Empresa: Precio de venta de la producción de la actividad imputada

2º Paso Calculamos la Eficiencia de la actividad o de nuestra empresa según corresponda
Eficiencia = 1 - RGP

Ejemplo Calculo la Eficiencia de la producción de leche de mi campo

1º GRP Leche = $14.850 / $18.000 = 0.825

2º Eficiencia Leche = 1 - 0.825 = 0.175

Por un lado el GRP me indica que estoy gastando en producir $0.825 por cada $1 que ingresan de mi venta de leche.
Por otro lado mi eficiencia es del 17.5%.

Ahora bien, cuál es el valor medio aceptable de la eficiencia para esta zona donde trabajo, teniendo en cuenta una empresa de mi envergadura?, estoy dentro de ese valor? por encima o por debajo? qué tan bien lo estoy haciendo?

Esta serie de preguntas revisadas tanto tranqueras adentro como fuera servirán para reforzar las operaciones de las actividades de donde provienen los mejores indicadores de eficiencia, o evaluar si es posible eliminar aquella de donde provienen los indicadores más desfavorables.
Del análisis de las eficiencias de las actividades individuales surge información para la toma de decisiones que permitan obtener el mejor indicador de la empresa en su conjunto.

Como podemos ver no es un indicador más, sino que es uno de los indicadores más importante que nos dan la información económica de la empresa.

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Costeo ABC en los Agronegocios?

El nivel competitivo que se le exige a un modelo de negocio puede no ser el correspondiente si nos cerramos a analizar solo las cuentas que se llevan en una libreta. Aunque ya tenemos acceso a la tecnología disponible que transformaron la vieja libreta en un celular, las planillas de excel que suelen utilizarce para el análisis de los costos se basan en los sistemas tradicionales de costeo que no distribuyen o asignan correctamente los productos, los gastos y los costos indirectos.

Los sistemas de costos en su mayoria valora los inventarios, define los estados financieros y por ende los impuestos correspondientes.

En pocos casos dan a las personas que toman decisiones en las empresas información de la eficiencia operativa que permita medir los costos de los productos.

El sistema de costeo ABC asigna costos a las actividades basado en cómo éstas usan los recursos, y asigna costos a los objetos de costos, basado en cómo éstos hacen uso de las actividades.

El proceso de asignación de costos a actividades y objetos de costos, se apoya en criterios llamados "drivers” ("generador" o "inductor" de costos), que explican la relación de causa y efecto entre estos elementos.

Por lo tanto, los conceptos claves de ABC son:
Recursos: Elementos económicos usados o aplicados en la realización de actividades. Se reflejan en la contabilidad de las empresas a través de conceptos de gastos y costos como sueldos, beneficios, depreciación, electricidad, insumos, comisiones, materiales, etc.
Actividades: Conjunto de tareas relacionadas y que tengan un sentido económico relevante para el negocio. Por ejemplos manejo de rodeos, mantenimiento de equipamientos, prestar los servicios específicos, facturar, vender, atender clientes. Saber distinguir hasta qué nivel llegar en el detalle de las actividades, es un elemento crítico en un proyecto ABC, la experiencia es el principal fundamento de este proceso.
Objetos de Costos: Es la razón para realizar una actividad. Incluye productos/servicios, clientes,
proyectos, contratos, áreas geográficas, etc.
Drivers: Es un factor o criterio para asignar costos. Elegir un driver correcto, requiere compender las relaciones entre recursos, actividades y objetos de costos.
Drivers de Recursos, son los criterios o bases usadas para transferir costos de los recursos a
las actividades.

Drivers de Actividad o Costo, son los criterios utilizados para transferir costos desde una actividad a uno o varios objetos de costos. Este driver se selecciona considerando cómo se relaciona la actividad con el objeto de costo y cómo la relación se puede cuantificar.

Beneficios:

• Aprender a pensar en nuevos términos (actividades, recursos, objetos de costos, drivers)
• Aprender a optimizar actividades dentro de la cadena de valor de las empresas, con un enfoque de procesos en vez de áreas funcionales
• Enseñar al personal de las empresas a utilizar y compartir la información de ABC para mejorar el uso de los recursos y rentabilidad en general
• Proporcionar análisis de los beneficios y oportunidades detectados a través de ABC
• Permite la investigación sobre las causas que originan las actividades y a su vez los costes.
• No plantea dificultades de implantación en cualquier tipo de organización.
• Es compatible con el método de Costes Totales, o Full Costing, ya que de hecho se fundamenta en el cálculo del coste total.
• Permite su adaptación tanto a los costes históricos como a los costes standard.
• Facilita la eliminación de aquellas actividades que no generan valor.
• Permite el cálculo “a priori” de actividades que se deseen incorporar, así como el impacto que las mismas producirían de llevarse a término.
• Facilita la toma de decisiones estratégicas, ya que pone de manifiesto el nivel real de competitividad de la empresa, así como las posibilidades de éxito o fracaso frente a la competencia

Principios del método ABC
Las dos ideas fundamentales de las cuales parte la metodología en cuestión son:

1. Los productos no consumen costes sino actividades.
2. Las actividades son las que realmente consumen recursos. Los costes son la expresión cuantificada de los recursos consumidos por las actividades.

Es una propuesta aconsejable para aquellas empresas que tienen identificadas las unidades de negocios y quieren ver reflejados los costos por actividades

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Valores de contratistas

Si bien es sabido que los valores de las actividades o labores agropecuarias se fijan técnicamente por medio del coeficiente UTA (Unidad de Trabajo Agrícola), los empresarios contratista están vinculándose para determinar una unificación de costos que tenga una relación acorde a la realidad que les toca vivir.

Es por eso que los ajustes en precios por las actividades realizadas por contratistas ha sido un tema discutido en los últimos meses.
Los prestadores de servicios si bien no están agrupados en una única entidad, la FACMA (Federación Argentina de Contratistas de Máquinas Agrícolas) intenta definir un perfil único del sector.
Las actualizaciones de precios para la próxima campaña son fruto del incremento de los costos fijos que se presentaron en los últimos meses (gas oil, cubiertas, mano de obra, seguros, etc)
Para tener en cuenta los aumentos de los servicios se encuentran entre un 16 % y un 37% más que los de la campaña pasada 2008/09.

La FACMA se encuentra dictando una serie de encuentros y charlas de capacitación para que los empresarios contratistas optimicen su negocio ya sea en temas de formación de costos como de gestión del mismo.

Los valores actualizados en los siguientes vínculos:

• Costos orientativos de Labores agropecuarias

• Costos de cosecha gruesa (valores a 2009)

• Costos de cosecha fina (valores para 2009/2010)
  

La información la podemos ampliar en Agrocontratistas , el cual es un espacio que resume las noticias y actividades de los empresarios del sector.

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Financiación trampacash?

La multinacional Monsanto ha dado a conocer la incorporación de una serie de alternativas de financiación a productores para enfrentar la actual campaña agrícola. (Algunas de las alternativas se ven tentadoras como es la propuesta de Agronación)

La propuesta de la multinacional tiene las siguientes características:

1. Contrato a fijar precio: Con y sin mercadería entregada
2. Contrato fijando precios: Sin mercadería a través de forward
3. Planes canje: A los planes existentes que mejoran las posiciones para canjes cortos, mediano y largo plazo.
4. Canje: Con entrega , y tasas de descuento.
5. Financiación bancaria con las siguientes tarjetas:

• Tarjeta Procampo - Banco Provincia Buenos Aires.
• Tarjeta MACROAGRO - Banco Macro .
• Tarjeta Galicia Rural - Banco Galicia.
• Tarjeta AgroNación - Banco de la Nación Argentina.
• Tarjeta Santander Río Agro - Banco Santander Rio.
• Standard Bank .
• Tarjeta AgroCabal - Banco Cabal
• Tarjeta BBVA Visa Agro - Banco BBVA
• Tarjeta Santa Fé Agro - Banco de la Provicia de Santa Fe
• Tarjeta Visa Entre Ríos Agro - Banco del la Provincia de Entre Ríos

La propuesta referente a cada tarjeta la pueden ver en el siguiente vínculo.

La única intención de este espacio es la difusión de está herramienta financiera, ya que no es tan fácil de conseguirla ultimamente.

Por otro lado es claro ver como salen al ruedo las multinacionales a captar de alguna manera la disponibilidad de cash en la generación primaria.

Nos encantaría recibir a los agentes y gerentes de bancos para preguntarles como se sienten ahora "casi del otro lado del mostrador" ofreciendo a diestra y siniestra estos formatos crediticios cuando hace tan solo algunos meses proponian créditos a tasas para capital de trabajo imposible de asumir para los productores .

Entiéndase que esta propuesta tiene también una arista fiscal importante apoyada por el estado, para limitar y reducir la evación fiscal.

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Caen los fletes, pero aquí no

El transporte marítimo de todo tipo de mercancías incluida los granos, carnes, ganado en pie y máquinas - equipos agropecuarios ha sufrido un golpe muy bajo en lo que va del año 2009 , sin contar lo ya perdido en el 2008.

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La consultora Drewry Shipping estima perdidas en las empresas navieras de transporte de U$D 25.000 millones en este año , una retracción de mas del 10% respecto a la caída del 2008, esto significa que varias compañias que ya sea trabajen con contenedores o cargas a granel dejarán sus actividades de flete en los próximos meses. El mismo informe denuncia que en las principales rutas comerciales las tarifas han caído en promedio un 30 % con picos del 50%.

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Cómo beneficia esto al mercado de los agronegocios argentinos?

Bien creo que esto beneficia directamente a las empresas exportadortes y no a los productores o a los actores intermediarios (como los acopios) , pero indirectamente también de alguna manera se beneficia al productor por el hecho que al bajar los fletes internacionales, se posicionan aquellos productos en los que la posición geográfica nos desfavorece , es decir mejora nuestra competitividad por el simple hecho de bajar el costo del flete. Lamentablemente las cosechas de esta campaña no han sido voluminosas como para aprovechar esta situación.

Para tener en cuenta otra vez falló el análisis de entorno: La baja del petróleo no se está reflejando en el valor del gas-oil, el estado sigue haciendo caja con el impuesto a los combustibles y por otro lado el gremio de los camioneros consiguió un 20% de aumento.

Pareciera que los organismos internos se encargan de conseguir el antagonismo ideal para que la ecuación siempre de pérdidas para el sector.

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El panorama agrícola de la bolsa de comercio actualizado a la primer quincena de julio haciendo click aquí.

Los comentarios sobre futuros del Rofex en el siguiente vínculo.

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Sector láceo VII - 09

Aprovecho este breve informe sobre la realidad del sector lácteo de Argentina enviado a una colega de las ciencias económicas para compartirlo con Uds.

La sequía previa a los primeros fríos estacionales no ayudaron a la recuperación de las praderas, por lo que obliga a suplementar la dieta alimentaria del rodeo de tambo.
Según los datos técnicos de las áreas del INTA en alimentación vacuna, se calcula entre $9 y $12 la alimentación por vaca , la cual entrega 14 a 16 l/día (en esta estación de baja)
Si el precio que pagan las empresas está en promedio 0.75 $/L :

Costo Alimentación por animal por día (promedio) $ 10.5
Valor cobrado por producción por animal día (promedio) 15 L x 0.75 $/L : $11.25

El 93% de lo que cobra el productor lo necesita para pagar la alimentación de sus animales !!! Con el 7 % restante tiene que hacerse cargo de todos los costos involucrados en el negocio.

• La Cooperativa Sancor gestiona fuertemente el subsidio del estado ( 0,10$/L) y está definiendo un aumento de 0.20$/L que exceda la producción entregada en la misma época del año pasado. Esto lo hace porque necesita una sobreoferta que le permita entregar su cuota a Venezuela , es una zanahoria de doble propósito, que no se le caiga la producción primaria por un lado, y por el otro atender las exigencias del estado mediador.
• La SAGPyA no emite informes públicos diarios y mensuales. La información muere en fines de 2008
• No hay información estadística de un Censo agropecuario actual y con información real, la ultima es del 2002
• Hay cierres de unidades productivas y se comienza a ver el desprendimiento de animales.
• Hace un par de jueves ingresaron a Liniers vacas lecheras a la venta como carne de consumo: una muestra de protesta que no deberíamos permitir que ocurriese en ninguna feria de haciendas del país.
• Las exportaciones Argentinas mejoraron un 5% respecto al año pasado, pero con una baja en el precio que oscila el 40%
• Las exportaciones de EEUU están muy por debajo de las del año pasado, fruto de la crisis financiera mundial, aunque en el mercado de futuro (ellos tienen mercado de futuro para leche) ve manejan valores un 40% por encima de los que se están pagando hoy, buena señal.

Teniendo en cuenta los títulos que describí , sin llegar a ser un análisis de entorno del sector podemos decir que lamentablemente desaparecerán unidades de producción (tambos) que estén trabajando en pequeña escala - menores a 1200 litros diarios.

Por otro lado si no estimula la producción primaria dejaremos de ser competitivos internacionalmente (por el alto costo de la alimentación de los rodeos, alto costo de sanidad y tecnología obsoleta)

Los commodities se están recuperando en sus respectivos mercados, como somos productores de commodities debiéramos recuperarnos rápidamente de la situación de crisis económica-financiera que está azotando al mundo en estos momentos, siempre y cuando dejemos de lados las tendencias reguladoras que nos tiene acostumbrado este gobierno particularmente. .

Es negocio la producción de leche?

La región central este de Córdoba y oeste de Santa Fe en Argentina tiene una historia y tradición importante respecto a la producción de leche. Los campos divididos en minifundios y los potreros marginales en los cuales la agricultura no era exitosa con las tecnologías de otra época, dejaba a la actividad del tambo como una de las alternativas válidas para el sustento y desarrollo de la población rural.

Todo ese esfuerzo consiguió que en esta zona se desarrollara una de las cuencas lecheras más grande de Sur América, sinónimo de ello son las grandes cooperativas lácteas que fueron creadas por las generaciones anteriores como una forma de llevar adelante el negocio, ya no solo desde la producción en tambo, sino la de agregarle valor en el proceso industrial lácteo.

Los años pasaron, la tecnología para el sector llegó pero no pudo contra la tecnología de la agricultura que ahora si permitía conseguir en esas tierras rindes de productividad para nada despreciables que rápidamente comenzaron a amenazar el negocio de la producción de leche.

Ante esta situación de los últimos años una gran cantidad de productores abandonaron los tambos, unos pocos trabajaron con las últimas herramientas tecnológicas disponibles (genética de rodeos, balance nutricional, cuidados intensivos y sanidad controlada de animales, conservación de la calidad producida, manejo del frío, optimización de praderas, instalaciones en tambo ultramodernas,acceso a los corrales, salas de ordeñe, etc) para saltar de escala y poder permanecer en el negocio, y otro pequeño grupo sigue, con mas empeño que tecnología, haciéndole frente a la adversidad.

La realidad en el negocio del tambo del pequeño productor (100 a 200 ha) que comparte su tambo (1400-1800 l/día) con la agricultura es la siguiente:
Costo x Lt = $ 0,60
Costo Fijo Tambo = $ 12.000
CT = CF + CV x (Lts)
Precio venta x Lt = $ 0,90 ($0.80 +$0.10 convenio ONCCA)

*Costos y precios promedios reales para escala de pequeño productor región mencionada a Abril 2009

La tabla siguiente permite visualizar para los distintos niveles de producción los diferentes costos fijos, variables y totales correspondientes.

Graficando estos costos podemos obtener el punto de equilibrio de esta pequeña empresa:

En el escenario actual se deben producir 40.000 litros mensuales ( unos 1330 litros diarios) en esta escala y con estos costos, para no tener pérdidas en este negocio. A partir de allí comienzan las utilidades.

Como lo muestran estos datos una utilidad totalmente despreciable frente a el nivel de inversión y riesgo al que se expone este pequeño productor.

Los datos e información que pueden encontrarse fácilmente corresponden a los precios que paga la industria al productor de leche, lamentablemente son muy pocos los empresarios productores que conocen en detalle sus costos de producción.

Es normal en las empresas agropecuarias que las actividades en determinado momento se subsidien internamente, volcando utilidades de un negocio a otro, esta situación es entendible siempre y cuando tengamos en cuenta y conozcamos los costos de cada una de ellas.

Actualmente la producción láctea en los tambos de pequeña escala es subsidiado por la agricultura, corriendo el riesgo de desaparecer como eslabón en la cadena de los agronegocios.

Me pregunto: ¿Se estará teniendo en cuenta esta situación en la elaboración del Plan Nacional Estratégico 2009 - 2020 donde se pretende producir 20.000 millones de litros de leche por año en nuestro país? Este plan estratégico tiene como ambición exportar el 50% de la producción de Argentina en el año 2020.

Negociación de nuevos contratos para Agricultura 04 / 2009

En medio de la temporada de cosecha gruesa y de la incertidumbre generada por el enrarecido ambiente socio-político-económico local, los arrendadores de campos se encuentran dispuestos a una nueva negociación de contratos de alquiler.

Los precios internacionales de los commodities no acompañan al sector, una de las razones más importantes es debida a la crisis financiera que comenzó en el 2008 y que estará instalada por largo tiempo según los indicadores de la economía macro.
En Argentina se agravó además esta situación debido a la sequía que no ha perdonado a ningún sector, incluida la zona núcleo de la agricultura.

La caída de los valores de los arrendamientos estará promediando un 30% con pisos del 38% respecto al año pasado según lo consultado a colegas de diferentes regiones. Hay una falta de formalidad importante en el sector, a excepción de los pull de siembra únicamente el 60% está realizando contratos formales, los impuestos y tasas están a cargo del arrendatario.


He preparado un el siguiente gráfico con los valores que se están negociando en diferentes zonas: Este de Córdoba, Sur de Santa Fe y Norte de Buenos Aires.

Es un relevamiento de 22 zonas con sus valores promedios (de 4 campos en cada zona) los cuales fluctúan en un 12% y con tendencias a la baja de seguir la situación tal como está al momento.

Para tener en cuenta al momento de la negociación:

• El negocio de arrendar campos era hasta el momento uno de los mejores negocios para quien diponía de este inmueble, el arrendatario tenía un rendimiento sobre el activo de 1,75 % (mínimo solo por alquilar su campo para agricultura)
• El productor que trabaja campo propio tenía un rendimiento sobre el activo de 0,82 % (increíble pero real)
• Para arrendador, excepto para un pull de siembra, la rentabilidad con los rindes y precios actuales es negativa, con pérdida del 4 al 10% sobre la inversión realizada.

Los costos según su comportamiento

Si bien los costos en la empresa tienen su clasificación según su comportamiento en :

• Costos Fijos
• Costos Variables
• Costos Semi-fijos ó Semi-variables
• Costos Totales

Es fundamental tener en cuenta las siguientes consideraciones en esta clasificación de costos:

1. Economía de escala: Dentro de que nivel o estrato de volumen de negocio me muevo como empresa , 100 ha ó 1000 ha ?, 1 equipo ó 5 equipos?
2. Fluctuación de la moneda: que tendencia tiene la moneda de cambio que estamos usando, particularmente en este momento la volatilidad es alta con una tendencia a la depreciación del peso respecto al USD.
3. Curva de experiencia o aprendizaje: No solo de nuestro caso particular, sino del sistema o nuevo proceso implantado en el campo. El derecho de innovador suele ser alto en el corto plazo, a medida que transcurre el tiempo la experiencia juega de mi lado, fundamental para alinear nuevamente los costos.
4. Inflación: Hace pocos años tuvimos que retomar el uso de las matemática financiera para el calculo de la afección de los costos por inflación. Por el momento, y más con la situación financiera mundial , no tenemos que dejar de analizar como afecta la inflación sobre los costos en la moneda de cambio actual y en USD.

Estas consideraciones pueden afectar y cambiar los costos presupuestados con los que se definieron las planificaciones y se calcularon los estados de resultado.

El cálculo de los diferentes costos en la empresa agropecuaria debe ser realizado con detalle y presición de imputación para evitar cargar injustamente los costos a actividades dentro de la explotación. En otro momento hablaremos sobre el costeo ABC.

En el escenario actual hoy más que nunca debemos trabajar con herramientas dinámicas que me estén indicando las posibles o reales variaciones del resultado de la gestión de la empresa.

Ajuste de Costos

La planificación de actividades agrícolas tiene dos parámetros que se está moviendo hacia el mismo lugar y con una misma tendencia siguiendo lo que ocurre en el panorama mundial.

Como positivo: una disminución de los costos directos de producción con variaciones entre 16 - 18 % para Trigo - Maíz y Soja respecto a los costos del 2008. Ver detalle en el siguiente gráfico:

Como negativo: una disminución en las cotizaciones a cosecha con caídas del 27 al 33% para los mismos cultivos. Los detalles por commoditie en el gráfico siguiente:Para tener en cuenta en las reuniones de planificación y definición de ventas en los granos almacenados: los stock mundiales han aumentado aunque el sector de lobby diga lo contrario. Los aumentos en el stock de trigo están cerca del 4%, del maíz en 5.80 %, y la buena noticia respecto al stock en soja, ha aumentado solo un 0.16%. La falta de stock en harina de soja( 0% ) sería un buen indicador en otro momento financiero del mundo, la masiva perdida de la fuente laboral en EE.UU., Europa y la que comenzó en China, provocará una nueva migración de trabajadores en este último país lo que afectará la demanda creciente de cierto tipo de alimentos. Por otro lado el crecimiento de los stock mundiales de granos llegó al 19.72 %.

En el siguiente vínculo el informe de stock mundiales del USDA. Las estimaciones agrícolas correspondiente a la Bolsa de Cereales del presente período haciendo click aquí.

Las empresas proveedoras de insumos y equipamientos están lanzando una nueva estrategia para poder estimular la venta de granos y ubicar sus productos al sector agropecuario:

• Entrega de tarjetas con montos de consumos pactadas por entrega de granos. Para compras mínimas de $7000 , pagos a 180 días y sin intereses.Sin costo de financiación.
• Compra de camionetas 4x4 con bonificaciones extras sobre el vehículo entregado +17.9% interés anual.
• Combustible, fertilizantes, agronómicos y silobolsas en planes especiales de canje de granos.

Es muy importante tener en cuenta estas opciones para poder por un lado no perder la liquidez en bancos y por otra una opción de abastecimiento o actualización negociable en moneda de campo: Los granos.