Empresas elegidas para vivir

Antes de comenzar a revisar nuestros números debemos poder vernos como empresa.
En nuestra región, salvo muy pocas excepciones de sociedades formadas para compartir riesgos, la mayoría indiscutiblemente son empresas familiares.
Los índices de migración hacia los centros urbanos aún no son tan altos como en los países industrializados, y esto no cambiará mientras Argentina siga siendo un país con niveles de exportaciones primarias y de MOA (Manufactura de Origen Agropecuario) superiores al 60%, sin considerar lo referente a Combustible y energía que se llevan otro 18%.

Los cambios que ocurrieron y siguen ocurriendo han dejado muy atrás aquel escenario en el que desarrollaron las actividades nuestros abuelos, pero hay algo que no ha cambiado a pesar de todo para muchas familias, es la idea de que aquella chacra en que se pudo vivir pueda ser hoy una empresa elegida para poder vivir en ella.
Muy difícil de desarraigar esa idea, y que personalmente comparto, la de poder vivir con las ganancias generadas de las actividades propias, las familias crecieron estando hoy las terceras o cuartas generaciones al frente de ellas.
En una empresa que se elige para vivir sus propósitos debe estar fuertemente arraigado a su estructura por pequeña que esta sea para que únicamente largos y bruscos cambios puedan hacerla desaparecer.
Sus características básicas deben ser:

1. Financieramente conservadora: Para ello debemos conocer nuestro capital y nuestra perfomance, cuál es el rendimiento de nuestras actividades, recordar que la mitad de las empresas no la conocen.


2. Habilidad para adaptarse a los cambios: Habilidad no significa aceptar los cambios cuando se presentan sino utilizar esa particularidad en nuestro accionar para adaptarnos de una manera que favorezca a la empresa. Ej.: Sabiendo que estamos en una zona marginal apta para la lechería, no se debiera dejar la actividad por una moda de agricultura monocultivo, si bien es una estrategia que se presenta ante un nuevo escenario y no debemos descartar su análisis, podemos ver también que mediante una buena planificación la lechería también es rentable.


3. Tener presente su identidad como empresa familiar: Nunca debiéramos perder de vista este concepto. Los valores que nos unen y debemos transmitir no deben ser dejados a un lado. Debemos ser consientes que si la empresa no brinda una seguridad de continuación estaríamos perdiendo la valoración de sus miembros, este puede ser un factor determinante para la migración de los jóvenes. Aceptar las responsabilidades que le corresponde a cada uno en su función nos relacionaría con el desarrollo de proyectos independientes que serán necesarios a largo plazo pensando en las próximas generaciones, no necesariamente dentro del mismo rubro del negocio, lo que permitiría que la familia o los miembros que la continúen puedan evitar el desprendimiento y la migración.


4. Tolerancia a las ideas de las nuevas generaciones: La fuerza que proviene de las nuevas generaciones deben ser encausadas hacia las metas que se hayan fijado en la empresa tratando de amalgamar la sabiduría práctica de la experiencia con las nuevas tendencias en la gestión de conducción.

Estamos acostumbrados a la necesidad de cimientos firmes, estas características revisadas serían los que ayudarían a sostener a nuestras empresas elegidas para vivir lo que a igual que los sembradíos sean capaces de echar raíz y poder crecer.