MISION

El Agromanagement entendido como el gerenciamiento o dirección de la empresa agropecuaria se considera base de la gestión de toda empresa relacionada con los agronegocios.
Este espacio nace con la misión de acompañar la profesionalización del mismo.

......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................Oscar Rete , MBA


10 agosto 2009

Confianza en la Intuición

No son pocas las oportunidades donde estamos analizando determinado proyecto de inversión y nos encontramos que no todos actuamos de la misma manera, algunos somos más propensos a tomar riesgos, y otros actuamos de una forma reacia ante él.

Ante estas dos posturas surge una tercera que es la de posicionarce de forma neutral ante el riesgo. Esta tercer postura es la que permite adoptar una posición de decisión en función de los valores esperados frente a cada una de las opciones que se presentan para evaluar.

Las personas con afinidad al riesgo prefieren alternativas poco valoradas esperando que el toque de magia pueda cambiar su resultado.

Los que no se llevan bien con el riesgo eligen las opciones de poco valor en pos la seguridad que esto implica.

No hay que permitir que solo los títulos de ganancias o perdidas sean los que decidan por uno, es necesario revisar las opciones desde otra perspectiva que permita evaluar los resultados de forma tal que se pueda apreciar el impacto que se puede tener sobre el patrimonio de la empresa, o del VAN (Valor actual neto) de los flujos futuros que generará la nueva opción de negocio.

Para quienes son partidarios del riesgo, se aconseja establecer límites de ganancias o pérdidas de modo que no comprometan el patrimonio (ya sea el propio como el ajeno) si es que una mala elección los lleva a una cadena de errores que puede terminar con la empresa.


En el caso de que se considere exitoso aquel administrador que llegue a buenos resultados solo a través de la intuición, se aconseja no confiar exclusivamente en ella, utilizar la lógica de las herramientas de análisis de inversión para confirmar lo que su intuición le está indicando.


El criterio de valor esperado si debemos utilizarlo para decisiones rutinarias.



Para tener en cuenta, como cuando eramos estudiantes de los primeros niveles, "Cuando las cosas salen bien es mérito propio, cuando salen mal, es culpa del entorno o de los demás" (por lo general la culpa era del profesor)


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